Skip to main content

Downtime-reductie in een verliessituatie 

We worden vaak geconfronteerd met managers die in de veronderstelling zijn geen geld te moeten uitgeven aan downtime-reductie, omdat hun proces(deel) nog niet winstgevend is. Deze veronderstelling wordt vaak beargumenteerd met verkeerde aannames:

  • Downtime-reductie benodigt een (grote) investering
  • Downtime-reductie heeft een slechte Return On Investment

In extreme gevallen kunnen deze argumenten correct zijn. In de meeste gevallen zijn beide aannames verkeerd. Om te werken aan continue verbetering van het proces is er tegenwoordig een scala aan methodes en tools aanwezig op basis van een maandelijkse licentie. Daarom zijn significante investeringen niet meer per se nodig.

Neem onderstaande bedrijf als voorbeeld. Het heeft:

  • een omzet van € 37.751k
  • vaste kosten van € 27.248
  • variabele kosten van € 12.248
  • een geschatte downtime van 32%

Op basis van deze gegevens resulteert het bedrijf in een verlies van € 2.170K. Als zij hun downtime slechts weten terug te brengen van 32% naar 26% (vermindering van 6 procentpunt), dan wordt dit bedrijf plotseling winstgevend (winst van € 43K)!

Stel dat het een jaar duurt om deze vermindering in downtime te realiseren, en dat het bedrijf in dat jaar € 12K investeert in het continu verbeter tookit ProMISe, inclusief implementatie en trainingen. Met elke geïnvesteerde euro wordt hun verlies verminderd met € 184. Dat is een verbazingwekkende 1:184 ROI ratio!

Gebruik onze ROI-calculator en krijg een indicatie van de mogelijke effecten van downtime-reductie op jouw specifieke situatie.